Veri rolleri için çoğu işe alım süreci yanlış şeyleri optimize ediyor. Sertifikalar, teknoloji listeleri, yıllar içindeki deneyim — bunlar vekil göstergeler. Kusurlu olanlar. Düzenlenmiş finansal ortamlarda veri ekipleri kurma ve yönetme yıllarından sonra, organizasyonları ileriye taşıyan insanları sadece kadroyu dolduranlardan gerçekte neyin ayırdığını öğrendim.
Adayların %80'ini Filtreleyen Soru
Her adaya, görüşmenin başında şunu soruyorum: Verinin yanlış olduğu ve son savunma hattı olduğunuz bir durumu anlatın.
"Düzelttiğiniz bir hatayı anlatın" değil. "Zorlu bir proje tanımlayın" değil. Spesifik olarak: yanlış veri, gerçek sonuçlar ve siz aşağı yönde kötü bir şey olmadan önce araya girerken.
İyi adayların bir hikâyesi var. Genellikle birden fazla. Neyi tespit ettiklerini, nasıl araştırdıklarını, neyi üstlerine ilettiklerini, neyi kendileri çözdüklerini ve kritik olarak — sonrasında aynı şeyin tekrar olmaması için neyi değiştirdiklerini anlatıyorlar.
Zayıf adaylar teknik çalışmayı anlatıyor. Güçlü adaylar yargıyı anlatıyor.
Artık Önemsemediğim Şeyler
Sertifika listeleri. Benim de Oracle sertifikalarım var. Temel yetkinlik seviyesini belirlemek için önemli — birinin baskı altında düşünüp düşünemeyeceğini, teknik olmayan paydaşlarla iletişim kurup kuramayacağını veya yasal bir gönderim öncesi Cuma gecesi saat 23'te bir şeyler bozulduğunda sorumluluk alıp alamayacağını söylemiyorlar.
Trend teknoloji stack'leri. En çok mücadele ettiğini izlediğim ekipler, operasyonel disiplini sağlamadan teknoloji benimsemesini takip edenler. Hiç kimsenin tam olarak anlamadığı üç farklı "modern" araç dağıtmış birine kıyasla iyi yönetilen bir Oracle ortamı işleten birine bayılıyorum.
Büyük organizasyonlardan etkileyici unvanlar. Büyük şirketler, bir sorunu uçtan uca düşünmek zorunda kalmamış uzmanlar üretiyor. Bir şeyi tamamen — mimari, uygulama, operasyonlar ve sonuçlara hesap verebilirliği — sahiplenmiş insanlar istiyorum.
Gerçekten Önemsediğim Şeyler
Seviyeleri aşan iletişim. Yalnızca diğer veri profesyonelleriyle konuşabilen veri profesyonelleri, olgun her organizasyonda bir yük. Birinin bir finans direktörüne veri kalite sorununu açıkladığına, düzenleyici bir ekipten gelen gerçekçi olmayan bir son tarihe itiraz ettiğine veya hiç kimsenin göremediği altyapı için kaynak elde edecek kadar bir iş paydaşıyla güven inşa ettiğine dair kanıt istiyorum.
Operasyonel içgüdü. İnşa etmeden önce arıza senaryolarını düşünüyorlar mı? Özellikleri sormadan önce izleme hakkında soruyorlar mı? Teknik olarak mümkün olanı ile ekibin zaman içinde operasyonel olarak sürdürebileceği şey arasında ayrım yapıyorlar mı?
İşleri bitirme sicili. Start-up'lar ve büyük şirketler her ikisi de güzel prototip yapan ama tutarsız teslim eden insanlar üretiyor. Gerçek anlamda gönderilmiş, benimsenmiş ve üretimde çalışan şeylerin kanıtını arıyorum — sadece tasarlanmış değil.
Taranması En Zor Şey
Veriye karşı dürüstlük. Bir yönetici doğru olmasını istediğinde "bu sayı yanlış" diyebilme iradesi. Beklenen çıktıyı teknik olarak üreten ama gerçek sorunu çözmeden geçiştiren bir geçici çözüm bulmak yerine veri sorununu raporlama disiplini.
Düzenlenmiş finansal hizmetlerde bu bir yumuşak beceri değil. Bir şirketin denetimlerini geçirip geçirmediği ile geçirmediği arasındaki fark.
Görüşmelerde bunu doğrudan soruyorum. Referansları özellikle bu noktada kontrol ediyorum. Ve işe başladıktan sonraki ilk üç ayda izliyorum — çünkü kültür ya onu güçlendirir ya da aşındırır.
Veride iyi işe almak zor çünkü en önemli beceriler kağıt üzerinde görülmesi en zor olanlar. Yaptığım en iyi işe alımlar, bilmedikleri konuda dürüst olan, gerçekten inşa ettikleri konuda spesifik olan ve neye önem verdikleri konusunda net olan insanlardan geldi. Bu profil her zaman en etkileyici CV ile gelmiyor.